BOB真人——陈景河发表2020年新年致辞

2019-08-13 05:36上一篇 |下一篇

2020年元旦,是紫金矿业新一届高级管理团队履新之日,在这万象更新充满希望的时刻,我谨代表紫金矿业集团股份有限公司,向海内外辛勤工作的三万多名员工、广大协作者、社区群众致以崇高的敬意和诚挚的问候!向长期以来关心支持帮助紫金矿业发展的各国政府、投资者和社会各界朋友表示衷心的感谢和良好的祝福! 
过去三年,在全球经济与矿业形势相对低迷的背景下,公司紧紧围绕“抓改革、稳增长、促发展”工作主线,改革工作深入推进,公司治理和运营管理水平持续提升;公司资产规模、营业收入、市值均超过1000亿元,盈利和现金流强劲,主要经济指标进入全球金属矿业第一梯队边缘;矿产金产量稳中有升,矿产铜、矿产锌产量大幅增长,冶炼加工运营能力显著提高;资源并购及地质勘查实现重大突破,金、铜资源储量快速增长,铜资源储量进入全球一流矿业公司行列;顺利完成A股两轮增发,直接融资126亿元,财务结构显著改善,公司总市值从2016年底的656亿元增加到1101亿元,增长67.8%,企业价值得到市场的肯定,投资者获得良好收益;公司信息化建设全面加速,安全环保生态建设水平持续加强。 
 
过去三年,公司国际化发展全面进入加速期,境外项目产能持续释放,海外金、铜资源储量及产量已经或即将全面超越国内。刚果(金)科卢韦齐铜钴矿快速建成投产,成为非洲矿山成功建设与运营的典范;塞尔维亚波尔铜矿顺利接管并快速扭亏为盈,项目技改建设稳步推进;在建的刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿等重大工程建设取得重要进展;新并购的塞尔维亚Timok铜金矿和待交割的哥伦比亚大陆黄金公司等重点项目资源储量大、品位高,对增厚集团资源储量、矿产品产量和利润水平将起到重大作用。公司已积蓄与国际先进矿业企业同台竞技的基本条件,以国际化为特征的新一轮发展呈现出良好态势。
 
 当前,世界正经历百年未有之大变局,地缘政治热点此起彼伏,单边主义、保护主义、资源民族主义愈演愈烈,世界经济增长速度减缓是大趋势。中国号巨轮正在经受国际风吹浪打的洗礼,国内进入转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的重要期,经济增长从高速增长转向高质量增长,但增长速度有所减缓。以移动互联信息技术、数字化、智能化和新能源为代表新技术和新经济正在引领新的工业革命。尽管市场对矿产资源的需求已经悄然发生一些变化,矿业作为基础性产业仍将保持相对平稳状态,作为能源和工业及农业生产资料的主要“粮食”并没有发生根本性的改变,经济的不确定性可望为黄金开启中长期牛市,铜供需进入紧平衡时代,价格呈回归上升趋势,锌价格回调可能性增大,与新能源有关稀缺的矿物原材料可能成为市场的“宠儿”。
 
去年11月,公司公布了2020-2022三年主要矿产产量规划,在资本市场引起了强烈反响。公司有多个海外项目资源储量巨大,具备开发成为世界级金、铜矿的条件,我们希望通过未来三年的努力,在黄金稳定增长的基础上,努力实现矿产铜产量翻番目标,公司业绩也将带来爆发式增长。 
 
新年前夕,公司董事会、监事会、经营层全面完成了换届,在整体稳定的前提下补充了新鲜血液。新一届领导班子成员年富力强,大多有基层一线摸爬滚打和海外工作经验,在项目建设、运营管理中积累了丰富和成功的经验;新的团队对企业忠诚、敬业,敢于担当,将成为公司未来三年发展的坚强领导管理团队。公司管理层明确提出新的三年以“深化改革、跨越增长、持续发展”为工作总路线,以2020-2022三年规划目标为基本要求,确保实现“跨越增长”为工作核心,全力抓好以下几个方面工作: 
 
全力深化改革,构建集团国际化管理体系。坚持以市场化、国际化改革为导向,以进一步实现简洁、规范、高效为目标,合理划分各层级职责和权力边界。强化以事业部为主体的管理职能,发挥事业部在集团公司日常经营管理中的重要作用。在集团公司(股东)统一部署下,尊重权属企业法人地位,维护权属企业董事会、监事会及经营层的治理主体作用。增强总部机关服务意识,摆脱层层审批等低效率的管理体系。争取用2-3年内基本实现以国内管理体系为主向大型跨国矿业公司管理体系的转变,构建与国际化发展适配的新型管理体系。 
 
全力实现跨越式增长,把资源优势转化为经济社会效益,显著提升企业价值。要创造一切条件,克服一切困难,实现重大项目尽早投产、达产、达标。目前大批重大项目建设进入关键阶段,2020年确定为“项目建设年”,这些重大建设项目的达成将对公司未来三年目标实现起关键作用;努力确保塞尔维亚Timok铜(金)矿、刚果(金)卡莫阿-卡库拉铜矿2021年投产、2023年达产;尽快完成大陆黄金公司交割,实现哥伦比亚武里蒂卡金矿2020年4月投产;加快推进塞尔维亚波尔铜矿三个露天矿、一个地下矿和冶炼厂的技改扩建;实现厄立特里亚Bisha锌多金属矿、刚果(金)科卢韦齐铜矿、黑龙江多宝山铜矿等矿山项目的达产达标。要高度重视新建投产项目和并购新项目的生产经营工作,努力挖潜增效,采取有效措施坚决遏制单位成本上升趋势,努力实现矿山产量和企业效益的跨越式增长。 
 
全力增强企业可持续发展能力,显著提升生产力要素的自主能力。一是坚持矿产资源优先战略,通过提高控制程度和技术研发,进一步增加有重要价值的矿产资源总量和可利用储量比例,以雄厚的资源储备驱动公司持续发展。二是坚持依法合规,打造安全环保、生态建设新名片,努力实现“零工亡、零职业病、零环保事故”的目标。三是坚持价值创造与市场准则,造就与企业发展相匹配的人才队伍,加强高素质产业工人的培养,完善人才成长发展平台和人才选拔与培养机制。四是坚持平等互信、合作共赢的原则,实现与关联方有效协同,构建长期友好的“亲清”协作关系,维护公司品牌溢价和远期效益。五是全面加强监督工作,坚持惩治腐败的高压态势,强化监督有效性,提升巡视巡查力度,完善监督责任追究,创新监督工作机制,实现精准监督。 
 
全力加强技术研发和信息系统建设,构建现代管理与运营平台。营造创新氛围,增强创新动力,通过技术创新、工程管理创新,实现价值创造,并与价值创造者共享创新成果。在紫金山金铜矿开发过程中形成的 “矿石流五环归一”工程管理创新模式,以经济矿业和系统工程为指导,以矿石流为走向,对地勘、采矿、选矿、冶炼和环保五个主要环节统筹研究和创新,各个环节互为依存、互为促进、互为协同,归结于经济社会效益最大化总目标;在公司国内外发展过程中发挥了重要作用,在新的发展时期要进一步强化创新驱动和工程管理模式的推广应用。要根据集团公司信息化五年发展规划,加大信息化工作进程,培养具有自主能力的信息化研究和工作团队;推进信息化与生产运营管理的深度融合,实现矿山数字化和自动化管理,推动企业转型与管理升级,用信息化带动企业管理、生产运营、建设和技术系统的规范化、标准化和模块化。 
 
全力推进治理体系高效协同,加强企业文化建设。要建立健全公司董事会、监事会及经营层在统一目标指导下,各负其责、高度协同的工作机制,形成导向清晰、决策科学、执行有力、监督有效的治理体系。全面加强企业文化建设,进一步传承和弘扬“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神,激发新一轮创业的激情和活力,形成有理想信念和强大战斗力的紫金优秀团队。
 
紫金矿业已形成国际化的“大家庭”,海外员工占40%以上,可以预期,2-3年后紫金矿业海外资源储量、矿产品产量和利润将全面超越国内,成为国际矿业的重要参与者。我们应按全球化的思维和国际标准来开展工作,把紫金企业文化、创新理念输送到国内外项目中的同时,根据项目当地实际而进行“本土化”改造,进一步丰富发展紫金文化。 
 
矿产资源是人类社会的重要物质基础,“开发矿业、造福社会”是我们的初心和使命,共同发展是我们的核心价值理念,我们致力于“以优质矿物材料为中国及世界经济增长助力”。面对未来,尽管面临诸多挑战和困难,只要我们凝心聚力,朝着既定目标奋勇前行,就一定能够实现紫金矿业的全球矿业梦!